La Montaña de Siete Colores está a 5.100 metros, en la cordillera Vilcanota, en el límite entre los distritos de Pitumarca (Canchis) y Cusipata (Quispicanchi), a unos 100 kilómetros del Cusco.
Hace apenas cuarenta años la montaña empezó a mostrar sus colores. Antes estaba cubierta de nieve. Se cree que la deglaciación a causa del calentamiento global desnudó a la famosa montaña, aunque no hay estudios que lo confirmen. Este sitio se ha convertido en los últimos años en una de las principales atracciones turísticas de la región del Cusco, y recibe entre
1.000 y 1.500 turistas por día, según medios peruanos.
Sector Minero
El sector minero en el Perú es uno de los pilares de la economía peruana y exportaciones La minería aporta un 20% de los ingresos fiscales,
contribuye alrededor del 15% Producto Bruto Interno PBI nacional y el 60% de las exportaciones. La mayoría de las minas en el Perú se concentra en los Andes.
Escandalo
La
ONG Cooperacción denunció que el 16 de marzo de este año
se otorgó el título de concesión minera metálica Red Beds a la empresa de exploración minera Minquest Perú S.A.C., en la totalidad del área de la Montaña de Siete Colores ubicada en Cusco.
Hablar de minería está prohibido en las comunidades de Pitumarca y Cusipata. Cuando se enteraron de que la montaña había sido concesionada a la empresa Minquest Perú S.A.C., amenazaron con protestar. Aunque la minera decidió renunciar a la concesión, los comuneros desean la prohibición de actividades mineras en la zona.
A raíz del escándalo y la polémica que se generó, el gobernador Edwin Licona recibió un documento de la empresa minera Minquest Perú S.A.C en la que informaron que decidieron renunciar a la concesión minera de la Montaña de Siete Colores.
Esta historia nos enseña de nuevo
poder real de la opinión pública sobre eventos delicados, como las concesiones a multinacionales.La gravedad del asunto es que hemos tenido que esperar el paso atrás de la empresa y no de las instituciones públicas. La montaña de Siete Colores es segura por el momento.
